來源頭條作者:暢琦的成長

01

第一， 當然是天賦。

也就是天生的，這屬于廢話，但我也希望大家能理解，人和人天生就是有差異（是差異不是差距）的，不承認這種天賦上的差異是不唯物的。

有些人從小到大，天生就是不緊不慢，穩，到了一定年紀后，有了閱歷和經歷，就更顯得大佬范十足。

而且這種東西是沒什么道理可講的，我在工作和生活中見到不少極為優秀、素質極高（請注意這兩個“極“）的年輕人，還有些智商極高、頂尖名校、學霸、學生干部，但是依然看起來就不夠穩重。

他可能各方面天賦都很好，但在性格皮實、沉得住氣方面，也不夠，容易急躁。

沒辦法，天賦不夠，就只能靠修煉來湊了。

第二， 靠修煉。

我以前經常說，歷事才能煉心。經得事兒多了，見多識廣，對一般很多事自然沉得住氣了。

從年輕人的角度講，正常肯定是精力旺盛，辦事兒快也會給領導一個機靈、高效、干練利落的好印象，所以我在公司里，經常看到有些管培生之類的在走廊里都是跑著辦事，接打電話語速也非常快、聲音很尖，生怕別人聽不清。

這本來是沒問題的，但是啊但是，這樣的狀態，你是很難一直保持下去的，你的精力、你的身體狀態都不可能一直像二十出頭那樣處于巔峰狀態。

等到你過了巔峰狀態，跑不動了，機靈干練不起來了，別人怎么看你？你自己怎么看你自己？

一個人的升級進化之路，是一定會走到“沉穩“去的，你看到哪個四五十歲的董事長、大領導還跑跑顛顛的？

我覺得吧，就像是大大說的，“工作千條線，針眼一次也只能穿過一條線”，事情再多、你的一天也只有24小時，工作和生活再復雜、你的一生也就一輩子。

想明白了，就會開始學著“慢下來”“穩下來”了。

這里面還有一個點，你如果一直就是一個“沉穩”的人設，大家對你辦事效率什么的是沒有那么高的預期的，而你如果一直是一個很“急”的人，大家就會把對你的時間要求掐到極限，最后最吃虧的永遠是你自己。

即使你真做不到“沉穩”，但裝出來一個這樣的人設，也能獲得很大的“自由裁量權”，有些事情你其實一小時就能搞定，但你給別人的感覺溫溫吞吞、不緊不慢就是要半天才能完成，這中間的差量，既是在管理別人的預期，也是你自己可以控制的“自由時間”。

千萬不要每次做什么事，都把自己逼到墻角。

因為，指不定哪一次就會因為沒有余量而被碰得頭破血流。

02

前面說的兩點，其實也就是開胃菜。

我真正想要分享的是第三點原因。

我還在公司的時候，曾經遭遇過一次非常艱難的“商業談判”。

我自己帶的一個項目，非常需要一家公司提供資源，聯系多次后，對方表現的態度非常一般，大概意思是他們手里的資源很值錢，而我們能提供的合作回饋他們不太care，花錢也不行。

找了多次后，對方才終于同意談一談合作的框架，但提的要求非常苛刻，突破了我們的底線。

怎么辦？

這件事就此陷入了死局，一方面我手里的項目很重要、時間也很緊張，急需對方的資源，我急得跳腳；另一方面對方似乎拿捏住我們了，一點也不急，一點也不上心，哪怕同意談了，提的要求也難以接受。

結果，這個死局最后居然解開了，對方居然妥協讓步了。

也正是這次的解局，讓我一下子豁然開朗，原來“沉得住氣“這四個字，真正的底層邏輯在這里。

其實就是要等最好的出手時機。

任何一個想要把事情辦好、特別是想要成大事的人請記住：處理一件事情，永遠有一個最佳“出手點”，這個點往往就是一件事情開始起變化的轉折處，你要等的就是這個點，在那之前，永遠不要著急。

時間沒到之前，著急也沒用，如果非要硬上，一定會陷入被動。

所謂“順勢而為”，不只是指要順“大趨勢”，也要順每件事的“趨勢點”。

那么問題來了，我怎么知道這件事一定會發生變化呢？

按照唯物辯證法，世間一切事物都是運動變化的，矛盾是可以相互轉化的。

所以，不存在“不變”的事和物。

而能否早一點等到那個點，其實并不是取決于對方或者命運，而是在自己。

所以，我們永遠不能只是白白的等，要做兩件事。

03

第一件事，收集信息。

我前面說的那個死局之所以被解開，完全因為一個意外：我在壓力和著急中生病了，不得不去了醫院掛瓶歇一陣，急也急不了了；臨時接手的哥們本著“項目黃了關我屁事”的心態，壓根不去推。

結果，對方慌了。那時候疫情已經來了，其實他們公司壓力也很大，只不過我之前沒有去收集信息，但對方收集了信息，知道我們著急，所以故意裝作不在意，坐地起價，獲得談判優勢。

在商言商，他們做的沒有問題，所以當他們得知項目換人可能黃了后，主動聯系了我們，降低了談判價碼，這之后的合作就非常順了。

這件事對我而言純屬意外，但卻給了我很大啟發，“沉得住氣”往往是因為看到了更多的底牌。

我如果提前去打探了解他們公司的一些情況，至于在一開始的談判中那么沉不住氣嗎？

無論是戰場、職場、商場、談戀愛，你收集和掌握的信息越多，你就越能判斷可能發生變化的“時間”和“點”在哪。

你也就越沉得住氣，等得起。

還記得我們小時候看過的戰爭電影嗎？下面的幾個小兵一定非常著急地對連長或者指導員說“連長，打吧！”

然后，連長一定是一臉嚴肅地說：“同志們，現在還不能打”。

他為什么說“現在不能打”？

因為戰場上逐級掌握的信息一定是越來越多、越來越全面，連長所能看到和想到的信息點，是大于普通小兵的。

互聯網時代，信息過于泛濫，過載嚴重，很多人可能收集了信息，也不知道哪些有用、怎么分析。

我有一個百試百靈的關鍵詞分析法，比如動機、目的、獲益和關聯方等，后面我會找時間專門講講。

第二件事，想方設法去推動造勢。

事是死的，人是活的。

讓你沉得住氣，不是讓你什么也不干。

矛盾是會相互轉化的，但沒轉化前，你也可以試著往轉化的方向推一推、努努力。

在做那個最終決策，在進行最后決戰，在真正出手前，要利用手里的一切資源、人脈和機會，去為事情發生變化做一些小努力。

讓事情盡可能地向著你所期待的方向轉化。

千萬不要小看這些小事情、小努力、小推動的作用，很多看起來不可一世的人和物，往往就是在一段時間的這種小努力下，發生了根本性變化。

我舉個簡單的例子，在幾年前，大家敢在網上罵公知、批流量明星嗎？

你如果因為看不慣，想向他們開戰，一定是自己被罵得狗血淋頭，甚至被網暴到懷疑人生，那時候他們的力量太強大了。

但后來，一點一點的，大家對他們越來越反感，一些自媒體啊、有些有良知的公眾人物啊，開始一點點地講真話、講歷史，努力重塑大家的認知，越來越多的人開始對這些跳梁小丑越來越反感。

現在，什么公知、流量明星都不可能再翻起什么風浪了。

所以，如果當年的你就想打敗他們應該怎么辦？

不是早早地“公開宣戰”，而是隱藏自己，一點一點地去傳遞正確的觀點和思想，影響更多的人，直到這兩股力量徹底完成了反轉。

04

總結一下吧。

有些人沉得住氣可能是因為天生性格如此，可能是因為經歷的事太多，可能是底氣很足——窮人家的孩子，往往沉不住氣就是因為沒有充足的資本。

但還有一種，是刻意的隱忍。

他們就像是草原上伏擊的獵豹或者獅子，可以忍饑挨餓大半天，伏低身子，一點點接近獵物，所有的這些，都是為了獲得最好的“出手時機”，增加此次捕獵的成功率。

不要擔心等到時間太久，獵物本身是一定會動，你是可以通過觀察找到最好時間點的，另外你自己也可以想盡辦法慢慢接近目標，所以沉住氣、多觀察、暗里使勁，你所作的決策和采取的行動，肯定是要優于著急忙慌的急就章。

這樣的次數多了，形成習慣了，時間長了，你也就慢慢變成那個讓別人看著就很有威嚴、沉得住氣的“大佬”了。

最后的最后，我再回應一下關于有底氣才沉得住氣的問題，不出意外這將是很多人的誤區。

沉得住氣往往都是有底氣，但這種底氣除了物質上的，還有精神上、意志力上的、信息掌握上的。

而有底氣的人，卻不一定沉得住氣。你看看那些社會新聞里，某某開豪車、遛著名貴狗的有錢女子，動不動就要打人、罵人，最后害了自己甚至也害了背后的家族。

她們已經夠有錢，夠有底氣了吧，但她們“沉得住氣”嗎？

歸根到底，一個人的氣度、修養和思維決策方式，還是要靠日積月累地刻意修煉。

曾國藩說過：寡言養氣，寡視養神，寡欲養精。

少說，多做，多思考，不妄想。

與各位共勉。