有一個詞匯叫做“燈下黑”，它來自于以前用于照亮的油燈，油燈在照亮周邊的同時，唯獨自身以下被油燈的托盤所遮擋而沒有光亮；同時呢，在現代也用于形容人的眼光只能看到周邊的事物，卻對自身了解不多。對此，今天將要講解兩方面：

1.作為管理者是否必須要了解自己？

2.有什么工具可以更好了解自己？

作為管理者是否必須要了解自己？

在新管理學思維當中，為什么要談到這個話題呢，有朋友可能會指出---做管理，只需要管理好團隊或者企業不就可以了嗎？不了解自己影響也不大吧！只需要掌握很多破局的方法，不是更直接？我想看到我的文章的一部分人，應該都是希望能看到更多的破局方法！而且越詳細越多越好！在這里，我需要給大家灌輸一個觀念：局是一種關系，管理者在其中既是有形，也是無形的，當管理者扮演有形的時候，在局中會有相互力的作用；但當管理者扮演無形的時候，管理者就會成為潤滑的作用；不論是有形與無形，我們都要降低自身對周圍的阻力與摩擦！而我們管理者對自身的審視就是對自己的打磨，以提高推動力的同時又能夠降低自身的摩擦！

除此之外，了解自己是管理的基礎！通過對自身的剖析，可以更好的剖析團隊！之前有一位團隊管理者跟我在聊天的時候，在跟我抱怨，他總是很煩惱，為什么在這個新企業中，自己與團隊人員的相處總是有隔閡！這個隔閡的感覺，有時候讓我質疑自己是否適合做管理！當時對于他的這句話，我沒有直接回應，但是在當時我能夠直接確定一點：他并不能夠真正了解自己，以至于對于自己的職業是否合適，也有時迷茫？越是了解自己，越能夠堅定自己的選擇！如果此刻的你，對于自己的職業匹配度還不了解，那么我建議首先先剖析自己，等照亮了自己，再來照亮別人！

有什么工具可以更好了解自己？

人對自己的了解分為三部分:人格，性格，行為。這三者的關系就像是錨，繩索，與船。錨是沉于水中，不易發現，同時也不會改變；繩索是有一定的伸縮性，但是它是有范圍的；船就是人的行為，可直接觀察到的表象；這篇文章分享給與我一同前進的管理者的是，通過測試了解現階段自己的性格；性格在一定期限是固定的，但是它會隨著時間與重大事件的變化，逐漸變化！這就是性格的可塑性。

那有什么工具可以更好的了解自己呢？MBTI測試！這個測試最早是來自于1942年，由一對母女根據大心理學家榮格的理論總結出來的，在目前來說，是世界上應用最為廣泛的心理測試工具。這個測試將性格偏好分為四個維度：

1.外向（E）或者內向（I）

2.感覺（S）或者直覺（N）

3.思考 (T) 或者情感（F）

4.判斷（J） 或者感知（P）

第一對是關注你從哪里獲取精力---是自身以外，還是自身以內

第二對是關注你如何搜集周圍世界的信息---是有序的，還是隨機的

第三對是關注你如何喜歡如何做決定---理性的，還是情感的

第四對是關注你的生活方式--是事先決定，按計劃井井有條，還是靈活應變，順其自然

測試通過以上四個方面，構成了16種不同的性格結果。通過測試結果，MBTI也會針對性的給你四個方面的講解，讓我們管理者更加了解自己。

由于避免有打廣告的嫌疑，測試的網址我就不直接推薦了，大家直接在網上搜多MBTI測試，就會有專業的推薦。同時還要告誡大家，性格如繩索一般，是有可塑性的。并非是一沉不變的，它是有一定的變數在里面。

感謝大家繼續對我的關注，希望可以分享出去讓更多的人了解自己！同時我也會每天分享給大家更多的新思維，擴大大家的視野。

源泉

2017年7月9日