來源頭條作者:緣起素心的世俗人

我們公司是一家科技型股份公司，最近換了新的總經理，總經理為了激活內部組織，現在把組織架構做了新的調整，要求新部門的負責人用內部競聘的方式進行選拔。原來的部門負責人對于這次的選拔都有些想法，我也擔心其他員工會因為自己的上級而不敢去競聘。請老師們支支招，我要怎樣才能做好這次的內部競聘呢？

一個制度一個方案和兩張表搞定內部競聘

注重實務實戰實操“三實”人力資源管理的卷毛老師覺得，一個制度《內部競聘管理規定》、一個方案《內部競聘工作方案》和兩張表《內部競聘登記表》《內部競聘評分表》，可以搞定內部競聘。感興趣的HR小伙伴試一試吧！

對標范例：××公司內部競聘管理規定

第1章 總則

第1條 目的

1．規范公司內部競聘工作流程，健全公司人才選用機制。

2．鼓勵員工自我增值，有效實現公司的戰略目標。

第2條 適用范圍

本規定適用于公司范圍內所有崗位的內部競聘管理工作。

第3條 原則

1．公司崗位有空缺時，優先采取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人選或特殊人才時，可考慮進行外部招聘。

2．公司內部競聘工作的實施應遵循公開、公平、公正，人、事、崗相匹配，競爭與擇優相結合等原則。

第4條 管理職責

1．公司內部競聘工作的組織、實施主要由人力資源部負責。

2．部門經理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織、實施。

3．部門經理及以上職位人員的招聘工作由總經理直接領導，人力資源部承辦。

第2章 內部競聘的組織

第5條 確定競聘崗位

人力資源部依據公司發展戰略和生產經營目標，統計各部門的人員需求情況，并在考慮員工發展的基礎上，擬定競聘崗位和方案，報總經理審批后執行。

第6條 確定競聘時間

1．年度競聘于每年年末舉行，具體時間另行通知。

2．部門人員增編、補編時，競聘時間須視具體情況而定。

第7 條 成立競聘管理小組

1．由用人部門與人力資源部組成競聘管理小組，進行選拔、評審工作。

2．競聘管理小組的評審決議應以書面形式呈報總經理審批。

第3章 內部競聘的工作流程

第8條 發布招聘公告

人力資源部根據招聘崗位和方案，擬訂內部招聘公告，經人力資源總監核準后向公司內部公開發布，發布的方式主要有公司網站通知、職位公告欄、內部招聘文件等。有意向的員工填寫“內部競聘登記表”并提交申請。

第9條 人員選拔

1．人力資源部面向全體員工收集應聘資料，并根據崗位分類進行匯總。

2．人力資源部根據崗位說明書及其他相關要求對應聘人員的資料進行初步篩選，對初步篩選合格者，發布面試通知。

3．競聘管理小組通過面試對競聘人員進行綜合評審，并填制“內部競聘評分表”。

第10條 人員錄用

1．競聘管理小組根據綜合評審結果，擬定錄取人員名單，呈報總經理審批。

2．錄取人員名單經總經理審批后，人力資源部將其在公司內部進行公示。

3．公示期間若無異議，由人力資源部向錄用者發放錄用通知。

第11條 人員報到

錄用人員在收到錄用通知______日內做好工作交接，到人力資源部辦理調動手續，并按時到調入部門報到。

第4章 附則

第12條 本規定由人力資源部負責制定，修改亦同。

第13條 本規定自下發之日起執行。

對標范例：××公司內部競聘登記表

基本信息

姓名

部門

現崗位

入職時間

學歷

畢業院校

專業

競聘崗位

聯系方式

工作信息

工作經歷

（含到公司前后，注明時間、部門、崗位及職務）

參加培訓情況

（含到公司前后，培訓課程名稱、培訓時間等）

1．

2．

3．

1．

2．

3．

在企業期間主要工作業績描述

對應聘崗位的工作設想

1．

2．

3．

1．

2．

3．

競聘人承諾：

本人承諾，所填報的信息均是真實、準確的，不存在任何虛假陳述和重大遺漏，否則愿承擔由此引起的一切責任。

承諾人（簽名）：

____年____月____日

對標范例：××公司內部競聘評分表

內部競聘評分表

姓名

目前崗位

競聘崗位

評分項目

評分標準

權重

實際得分

備注

工作經驗

工作經驗豐富，精通崗位相關知識和技能

15%

工作業績

以往工作業績完全達到崗位職責要求

20%

綜合素質

態度積極、自信心強、有團隊合作精神等

10%

新崗位認知

對競聘崗位任職要求、工作職責有準確認識

15%

自我認知

明確自身競聘優勢與劣勢，有相應改進計劃

15%

新工作思路

對新工作有良好的承諾和清晰的工作思路

25%

競聘管理小組評審意見

簽字：

_____年_____月_____日

總經理

意見

簽字：

_____年_____月_____日

對標范例：××公司內部競聘工作方案

一、組建內部競聘管理小組

（一）公司設置內部競聘管理小組，使其專門負責整個競聘活動的策劃和組織實施，并確保內部競聘高效、有序地進行。

（二）內部競聘管理小組成員一般由人力資源部人員、部門經理、公司高層組成，必要時可聘請外部專家，小組成員的構成可根據招聘崗位的不同而靈活組合。

二、收集崗位說明書信息

在內部競聘公告發布前，內部競聘管理小組應收集并熟知崗位說明書信息，以便指導員工參加適合自己發展的競聘活動，同時作為筆試及面試的參照基礎和資格審查的對照驗證。

三、發布內部競聘公告

（一）公告發布

人力資源部應在落實崗位說明書后發布“內部競聘工作公告”，競聘公告應包含競聘崗位的主要職責、任職資格要求、工作性質等內容。

（二）競聘申請

凡符合條件且有內部競聘意愿的員工，需在公告規定的時間內，正確填寫“內部競聘崗位申請表”，交由部門經理簽字后與其他競聘資料一并交內部競聘管理小組審查。

四、資格審查

（一）部門審查

各職能部門經理根據員工表現確定其是否具備競聘條件，并在申請表上簽字確認，同時承擔由于員工競聘成功導致的本部門崗位空缺形成的工作風險。

（二）管理小組審查

管理小組應仔細審查員工提供的資料是否真實，基本條件是否符合崗位說明書的要求等。

五、筆試

筆試成績占競聘成績的40%。

（一）筆試內容

筆試內容中基本知識和專業技能占總分的50%，案例分析題占總分的25%，有關工作思路的闡述和分析題占總分的25%。筆試時間為1小時，管理小組將設計好的筆試問卷后報總經理審核，并在筆試前嚴格保密。

（二）筆試流程

1．管理小組按資格審查后的名單通知員工在指定時間參加筆試。

2．筆試開始前由人力資源部組織人員簽到，講解考試注意事項。

3．筆試結束后，人力資源部收取試卷并密封。

4．管理小組閱卷。

5．人力資源部統計得分，復核無誤后填報“筆試成績統計表”。

6．管理小組確定進入面試的人選，并向面試人員下發“考核信息反饋表”，通知其進行考核面談。

六、面試

面試成績占競聘成績的60%。

（一）面試形式

面試形式為工作思路講解與接受面試小組提問。

（二）面試流程

1．人力資源部通知參加面試的人員撰寫工作思路和講解大綱，并在指定時間內參加面試。

2．面試開始前，人力資源部組織人員簽到、抽簽、講解注意事項。

3．面試順序以抽簽方式確定。

4．自我介紹兩分鐘，工作思路講解13分鐘，接受面試小組提問15分鐘。

5．面試小組針對面試人員的情況討論3分鐘，進行評分，并填寫“面試評定表”。

6．所有面試完畢后，面試小組匯總“面試評定表”，并統計得分、排名，填報“考核成績統計表”。

七、公布競聘的結果

（一）管理小組根據筆試和面試成績列出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制內部競聘考核報告，連同員工內部競聘考核資料一起報總經理審批。

（二）根據內部競聘考核報告審批結果，管理小組發布關于內部競聘結果的工作公告，接受員工反饋意見和建議。

（三）內部競聘結果工作報告公示完畢后，人力資源部會同競聘崗位所屬部門為競聘成功的人選辦理調動手續。

（作者：王勝會

）