來(lái)源頭條作者:虎妞兒讀書

#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

網(wǎng)上看到一個(gè)段子，說(shuō)一個(gè)00后的職場(chǎng)新人為了轉(zhuǎn)正，年關(guān)給領(lǐng)導(dǎo)送了粉紅色小藥片，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說(shuō)“不自愛”、“不走正道”，差點(diǎn)被領(lǐng)導(dǎo)給開除了。

給人明目張膽的送粉紅色小藥片，雖然送的確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)用得著的、需要的，但那并不是領(lǐng)導(dǎo)想通過(guò)他人得到的，這是不懂得“諱疾忌醫(yī)”的道理，這東西既是個(gè)把柄、又是一個(gè)丑聞、還是一個(gè)諷刺，自然惹得領(lǐng)導(dǎo)不高興了。

那到底應(yīng)該怎么送禮呢？關(guān)于送禮的一些注意事項(xiàng)，總結(jié)下來(lái)基本是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)比式送禮

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，送禮要充分的肯定人家，要和他人送的禮形成比較，要送出自己的影響力。

比如，

在呂公的宴會(huì)上，劉邦的身份是泗水亭亭長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)，來(lái)拜訪呂公的人很多。主持接待工作的人是蕭何。蕭何定下了規(guī)矩，但凡出賀禮錢一千錢以上的，堂上坐；千錢以下的，那坐堂下。劉邦來(lái)湊熱鬧了——“賀錢萬(wàn)！”實(shí)際上呢？劉邦“不持一錢”，身上沒帶一分錢。結(jié)果呢？

呂公大驚，起，迎之門

白吃白喝之后，劉邦的單身問(wèn)題順便也解決了，娶到呂公的女兒呂雉。

這里：

1）劉邦就是對(duì)比式送禮，其他人送的和他報(bào)的完全不是一個(gè)量級(jí)。雖然不是實(shí)際上有，但就這一對(duì)比，也是充分的肯定了、重視了呂公。

2）劉邦通過(guò)報(bào)錢萬(wàn)，成功的吸引了呂公的注意力，然后通過(guò)一番和呂公的談吐、氣度的打交道，成功的征服了呂公——直接讓呂公送出自己的女兒做劉邦的老婆。

所以，從這里看出送禮的核心：

1）是要充分的肯定對(duì)方，如果不足以肯定他，就要加量。

2）要給對(duì)方留下深刻印象，即是要形成自己的影響力，這樣就會(huì)有第二步的打交道機(jī)會(huì)。

這是在空間上的橫向?qū)Ρ取?/p>

2、加速式送禮

比如一年里的各個(gè)節(jié)日，一次比一次送的禮要重，這就是加速式送禮。通過(guò)禮物一次重過(guò)一次：

1）就是一次比一次的更肯定對(duì)方，形成了“肯定”從小到大的“走向”，對(duì)方會(huì)覺得自己被越來(lái)越重視，即使第一次送的禮比較小也沒有很大的關(guān)系，當(dāng)然年度里最終幾次送禮一定是份量足夠的。

2）每一次都改變了對(duì)方對(duì)自己前一次的認(rèn)知，這就給對(duì)方留下了深刻的印象，甚至對(duì)方會(huì)估摸不透你的實(shí)力和底，這就容易高看你。

所以加速式送禮，既能實(shí)現(xiàn)充分的肯定對(duì)方，又能實(shí)現(xiàn)給對(duì)方留下深刻印象，這就有了自己得到機(jī)會(huì)的可能性。這是一個(gè)好辦法，這也是一種對(duì)比式送禮——這是在時(shí)間上的縱向?qū)Ρ取?/p>

3、送出希望和承諾

這是強(qiáng)者地位對(duì)功勞者常用的送禮方式，送什么物質(zhì)都難以很好的衡量對(duì)方的貢獻(xiàn)了。

比如，不久前，艾文凱爾無(wú)償捐贈(zèng)南京大屠殺的歷史相冊(cè)，中國(guó)自然應(yīng)該有“回禮”——一份國(guó)禮瓷——我國(guó)級(jí)別最高的感謝待遇，來(lái)感謝他的付出和善意。

它不僅僅是一件禮物，更是一件信物，有網(wǎng)友戲稱它為“免死金牌”。因?yàn)樗碇袊?guó)人的承諾，若有難，憑此物，中國(guó)必鼎力相助！

如果以后艾文凱爾真的遇到大事，手拿信物的他，只要在中國(guó)能力范圍之內(nèi)，中國(guó)必將盡一切辦法，幫助他！當(dāng)?shù)弥约罕恢袊?guó)如此重視后，艾文凱爾感動(dòng)的流下眼淚。

這就是送出希望和承諾，以強(qiáng)大的國(guó)家實(shí)力送出的給予個(gè)人的一種希望、機(jī)會(huì)和承諾。

4、榮譽(yù)式送禮

比如送錦旗、送榮譽(yù)證書等，這是一種榮譽(yù)式送禮，也是一種充分的肯定。在客戶服務(wù)關(guān)系上，會(huì)有奇效，這將引起對(duì)方公司內(nèi)部對(duì)對(duì)方的重視、重新評(píng)估、有效幫助對(duì)方升遷的資材。

這里：

1）既送出自己對(duì)對(duì)方的充分肯定和認(rèn)可。

2）又送出對(duì)方內(nèi)部給對(duì)方的充分肯定和認(rèn)可的憑證。

3）又送出第三方對(duì)對(duì)方肯定和認(rèn)可的可能性。

即是造成了各方對(duì)其肯定和認(rèn)可的憑證，這種肯定和認(rèn)可具有傳染性和蔓延性，或可引發(fā)連鎖反應(yīng)的、創(chuàng)造出對(duì)方發(fā)展的可能性。

這是送人機(jī)會(huì)的方向、送人上升的方向，比什么都有說(shuō)服力價(jià)值的證據(jù)。

總結(jié)：

1）送禮不要平均使用力量，即不要每次都送同等份量的禮物，每次禮物的份量要有變化。

2）送禮要送出對(duì)比，一送一個(gè)中性或者正面印象。

3）要送出對(duì)對(duì)方的充分肯定、認(rèn)可和重視。

4）可以送出幫助對(duì)方升遷機(jī)會(huì)、上升的資材。

5）要造出自己的影響力。

6）送出一個(gè)具有傳染性的肯定和認(rèn)可，引發(fā)連鎖反應(yīng)，使其獲得內(nèi)外部的更多肯定。

送禮要避免的：

1）不要送出潛含諷刺性的禮物。

2）不要送出潛含恥辱性的禮物。

3）不要送出潛含把柄式的禮物。

4）不要送出暗含不吉利的禮物。

即使這個(gè)禮物確實(shí)是他深切用得著的、是他需要的東西，這種送禮違背了肯定、造成個(gè)人正面深刻印象和影響的原則。