來源頭條作者:云南樓事新世界百貨昆明店

繼今年3月20日新世界百貨成都店閉店后，僅時隔8個月，新世界百貨昆明店緊步后塵，于11月20日結束其19年的昆明生涯。

昆明青年路，將再無新世界百貨！

豈止是昆明青年路，包括云貴川黔貴的所有城市（除綿陽），皆難見新世界百貨。

慘淡收場

新世界百貨在昆明的收場相當慘淡。

新世界百貨昆明店閉店公示，提早于11月1日貼出。

但從11月17日的現場來看，商場內進駐商家的撤店，明顯早就開始。

偌大的一樓商場，除了入口處左右兩側的星巴克、霸王別姬奶茶尚在營業外，一樓商場里的商戶簡直是少得可憐，僅有百麗女鞋等勉強撐起門面；二樓商家更是銳減絕大半；到了三樓，除了總服務臺清冷立在中央位置外，再無其他商戶。

新世界百貨昆明店實景

簡單估算，目前尚在經營的門店面積不超千平。

事實上，繁盛時期的新世界百貨昆明店經營面積，曾經高達12600平米，包括地下一層和地面1至6層。

很明顯，在新世界百貨昆明店尚未宣布閉店時，早已大量商家提早撤場。

目前，尚在經營的商家主要以閉店清貨為主，盡管他們打出“折扣”“促銷”等字樣，現場消費人群屈指可數，且以中老年居多。

這簡直就是一個經營中老年折扣店的賣場嘛。

我們知道，新世界系香港鄭裕彤家族龐大的商業版圖，涵蓋地產、商業、商超、珠寶、康養等多種產業鏈。

在昆明，新世界僅在此布局過一家百貨商超。

珠寶店倒是很多，僅周大福品牌，昆明就有49家門店或是布點。

但是，在新世界百貨唯一布局的昆明店，早已看不見周大福。

連自家兄弟都不支持，可想而知，新世界百貨在昆明的經營，有多糟糕。

逃離青年路

有人說，是昆明擁堵的青年路斷送了新世界百貨；也有人說，因為昆明多中心的崛起，快速分流曾經一枝獨大市中心商業的人流；也有人說，新世界百貨是被高歌猛進的電商和直播干掉了；更有人說，新世界百貨不思進取，在前有追兵、后有來者的市場中，早早躺平，貽誤戰機，只得自取滅亡。

凡此種種，各種聲音。

唯一可以確認的是，在新世界百貨昆明店在青年路獨孤求敗的過去幾年時間里，僅在昆明一環周邊，就迅速崛起諸多體驗感更好、舒適度更高、商品品類更全、商場面積更大的商場，包括順城、同德廣場、大悅城、七彩METOWN、新迎新城、云投中心、瑞鼎城以及同樣來自香港的恒隆廣場。

而金鷹百貨、柏聯百盛等，和新世界百貨基本處同一時間段和定位的商場。

如果說百貨商場份額在大幅減少，憑什么還有那么多新晉商家頻頻入市？

盡管新世界百貨在昆時間長達19年，但是新世界百貨落后的商場格局、稀少的商業品牌、談不上舒適度的商場體驗以及極度擁堵的青年路，成為制約新世界百貨在昆發展的硬傷。

時代畢竟不同了。

而新世界百貨依舊堅持不變的“老三樣”，被時代淘汰，那是必然。

正如一位在奢侈品行業浸淫數十年的資深商家人士這樣評價，昆明高端商業的蛋糕只有這么大，當前來分蛋糕的人越來越多時，意味著新世界百貨能分到就少之又少，甚至食不果腹。

我們來看看新世界百貨所處的青年路。

溯源青年路歷史，青年路系上個世紀50年代中期在昆明東城墻位置上發展起來的連通南北方向的市政道路，這意味著這條曾經維系老城內外的城墻，從道路出生伊始就定下了其寬度。

即便往后的青年路如何擴張，到目前為止，青年路依舊是雙向四車道設置。

青年路的擁堵，全城皆有名。

在昆明多中心發展的今天，誰下班后還想著去青年路找堵呢？

昨日黃花

作為較早進入昆明的港資百貨，來自香港的新世界曾經很是牛叉，其地位不輸現在的恒隆。

新世界旗下有百貨、地產、珠寶、貿易、商業等多種產業鏈。現如今，該集團產業已傳至鄭裕彤家族的第三代。

新世界百貨作為新世界發展的子公司，是最早一批進駐內地的港資企業，早于1994年在武漢開設了首家門店，到2007年登陸港股時，新世界百貨已在內地遍地開花。

鼎盛時期的新世界百貨，曾覆蓋北京、上海、重慶、成都、昆明等21個城市，擁有近50家門店。

新世界百貨進入昆明，始于2004年。

它選擇的昆明模式，我們用個俗套的比喻，是做二房東。

簡單說來，就是“低買高賣”。

它低價拿下天恒大酒店附屬的整體商業，通過分租模式招攬進商戶，再通過統一包裝和品牌輸出，打造高端百貨商場。

新世界百貨在昆明租下三合集團旗下天恒大酒店所配套的1.2萬平米商業，租期長達20年（這也是新世界百貨的慣例）。

入住昆明起初幾年，因為位置好、模式新穎，彼時的新世界百貨，曾經吸睛無數。

不過，從2012年起，百貨業迎來拐點；隨后幾年，昆明體驗式商業井噴式爆發；加之近幾年的電商飛速發展，對新世界百貨沖擊非常大。

新世界百貨在國內的業績表現出增長乏力。

據新世界百貨2022年2月發布的2021-2022財年中期報告顯示，截至2021年12月31日，新百在全國共經營管理的門店數量已銳減至27家。

近兩年，新世界百貨業績更是陷入虧損狀態，其在2020財年與2021財年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元。同時，現金流方面也存在風險。財報數據顯示，截至2021年12月31日，集團的流動負債超越其流動資產約24.77億港元。

進入2022年，新世界百貨繼續在國內收縮其實體店戰線，相繼關停成都、哈爾濱、上海七寶和昆明的實體店。

其實，不僅僅是新世界百貨。

受昆明多中心發展以及電商沖擊，曾經繁華數十年的多個昆明市中心商業，盛極而衰，極速走上斷崖式下滑式之路。